商业Wi-Fi在国内近十年的发展，经历了探索、启动和高速发展几个阶段，毫无疑问已经成为重要的移动互联网生态入口。对于商业Wi-Fi价值的挖掘也逐步提升，摸索出更多的商业模式。摆在商业Wi-Fi面前的问题由最初的市场推广，变成了如何形成闭环，使市场占有率转化成变现渠道。商业Wi-Fi模式之争谁将胜出，结合前两天在某知名论坛上的爆料，以行业内两家知名企业：迈外迪(Wiwide)、掌慧纵赢为代表进行剖析。

　　2012年景林投资A轮千万融资、2013年小米B轮千万投资、2014年腾讯联合大众点评的C轮3亿融资，数亿资本支撑起迈外迪的现有的运营规模。迈外迪的市场布局策略以大型商业、交通场所为主，合作项目包括北京、上海浦东在内的绝大多数机场。

　　网传迈外迪近期融资报告数据：

　　2014年以来，都是处于持续亏损状态。虽然大量收取广告费(主要是汽车厂商)，但是因为需要向广告代理商支付大额的广告销售返利以及想其他利益方的分成，收入完全无法弥补成本投入。粗粗算下来成本基本上是收入的3倍。两年累计亏损1.2亿　为什么一家号称自己是商用无线网络公司，主营业务是广告，这个也值得深思!

　　数亿融资流向其市场推广，令人质疑迈外迪似乎在避免直面“变现困境”。尤其是机场项目与连锁品牌项目合作投入、运维费用巨大，资源占用成本居高不下，稍有不慎，“变现困局”就变为“资金短缺”。

　　迈外迪赖以生存的广告业务，相对其他后来者，单一的营收模式在发展中略显滞后。迈外迪不断完成融资，给故事开了个头。只是这个故事的结尾，讲的是大数据价值，现阶段迈外迪的模式僵化且不够清晰，对比这美好的结尾显得太过单薄。

　　分析迈外迪发展历程不免担忧：机场、连锁品牌资源是有限的，坚持此战略多年的迈外迪，未来在渠道下沉的趋势中将更加困难。如何为投资方带来回报，恐怕还需要颠覆性调整。对于商业Wi-Fi企业而言，闭环梦需要脚踏实地，若是负担过重、模式单一守旧，一味追求“品牌效应”，恐怕距离目标的偏差会越来越大。

　　其次，看一下这张大图

　　社会保险及住房公积金，是按当地缴纳基数的下限(即当地平均工资的60%，低于员工的实际收入)，而不是以员工上年实际平均收入作为缴纳基数来进行缴纳的。仅仅2014年和2015年,2年少交的社保公积金就达到1861万,加上2016年的少交的部分，一个500多人左右的公司,可能漏缴的公积金应该不止2000万了吧.也难怪有不少匿名员工知乎上爆料:在迈外迪(Wiwide)工作是一种怎样的体验?人货混坐，不给发工资条，一大堆人社保有问题，绝对不一般的体验!

　　http://www.zhihu.com/question/29220728

　　公开资料报道，迈外迪(Wiwide)宣称融资3亿元(另有说法为2亿元)，迈外迪(Wiwide)目前累计亏损已过亿元，如果没有其他可靠的盈利渠道，仅靠融资能走多远?

　　我们再看看另外一家公司——盈利模式与迈外迪(Wiwide)相似的，而且与迈外迪(Wiwide)客户和行业重叠性较高，机场有大量重复客户的另一家商业Wi-Fi公司-掌慧纵盈，于互联网接入及相关服务业,主要业务包括商业Wi-Fi的建设、运营和维护，基于大数据的场景化精准营销服务和企业数据服务。商业Wi-Fi的建设、运营和维护业务主要包含Wi-Fi建设、品牌广告运营和Wi-Fi入口流量运营。根据去年互联网掌慧纵盈的公开财务报表，该公司实现2015年收入1亿，利润1100万，已扭亏为盈。

　　公司为广告主提供基于场景化的精准移动广告服务和技术解决方案，凭借与众多优质数据平台建立的合作公司为广告主挖掘潜在客户群，然后通过各种媒体合作实现跨媒体跨终端的广告触达，比传统精准广告高数倍的转化率。广告客户覆盖了汽车、金融、互联网等众多知名行业品牌，广告投放收入将高速增长。

　　掌慧纵盈致力于通过运营国内最大的Wi-Fi网络让用户无线上网更节省，更便捷和更安全。基于广大的上网用户群，公司通过场景化移动互联网精准广告、大数据企业服务等增值业务实现收入。就此看来目前的财务状况比迈外迪(Wiwide)要好得多，已经扭亏为盈。同时，从公司长期发展来看，2015年 11 月，掌慧纵盈与中石化旗下石化盈科信息技术有限责任公司签署战略合作协议，将为中石化加油站研发 Wi-Fi云平台，打造中国石化加油站具有独特优势的商业Wi-Fi产品。

　　以上是两家公司的对比分析。无论哪家公司胜出，有一点是毋庸置疑的，商业Wi-Fi的发展处于上升期，结合商业Wi-Fi必将衍生出杀手级应用，最终将会出现一家行业龙头一统天下。在这个大趋势下，依靠烧钱的迈外迪的尚能饭否，有待商榷。